年末攻堅(jiān)：7S 活動(dòng)圓滿收官，凝聚發(fā)展新共識(shí)
2025年12月31日，在這辭舊迎新的特殊節(jié)點(diǎn)，大連海恩荷德電器有限公司（DHG）以一場(chǎng)別開生面的全員7S主題活動(dòng)圓滿完成本年度收尾工作。本次活動(dòng)由公司7S組長(zhǎng)王瑞德?tīng)款^統(tǒng)籌，創(chuàng)新引入角色扮演模式，引導(dǎo)全體員工跳出固有工作視角，以客戶身份審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程，在沉浸式體驗(yàn)與深度復(fù)盤總結(jié)中凝聚發(fā)展共識(shí)，為2026年各項(xiàng)工作的高效開展筑牢基礎(chǔ)。
作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心抓手，7S管理體系是DHG保障運(yùn)營(yíng)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要支撐。為進(jìn)一步深化全員對(duì)7S管理的認(rèn)知與踐行力度，本次年末活動(dòng)在流程設(shè)計(jì)上兼具知識(shí)性與實(shí)踐性。活動(dòng)伊始，王瑞德組長(zhǎng)引領(lǐng)全體員工對(duì)7S核心內(nèi)容進(jìn)行逐一回顧，明確整理（區(qū)分必需與非必需物品，清除冗余）、整頓（將必需物品定置定位，便捷取用）、清掃（清除現(xiàn)場(chǎng)雜物，保持環(huán)境整潔）、清潔（固化清掃成果，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程）、素養(yǎng)（培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)范）、安全（排查安全隱患，保障人身與財(cái)產(chǎn)安全）、節(jié)約（合理利用資源，降低運(yùn)營(yíng)成本）七大模塊的核心要求。
在全員深化認(rèn)知后，活動(dòng)進(jìn)入核心的“客戶視角沉浸式參觀”環(huán)節(jié)。王瑞德組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工依次走訪展示區(qū)、辦公區(qū)、預(yù)制區(qū)、生產(chǎn)車間、裝配區(qū)等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)區(qū)域，全程以“企業(yè)講解員”的身份，結(jié)合各區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），以自信昂揚(yáng)的姿態(tài)詳細(xì)講解規(guī)范管理在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的落地成效。
在展示區(qū)，他向“客戶”們介紹了公司核心產(chǎn)品樣品，直觀呈現(xiàn)7S管理推行以來(lái)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控上的提升；在辦公區(qū)，打通式的辦公環(huán)境布局，不僅提高了各部門之間的溝通效率，也為跨部門有效協(xié)作提供了環(huán)境保障；在生產(chǎn)車間與裝配區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化的工具擺放、清晰的作業(yè)流程，不僅展現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>生產(chǎn)管理態(tài)度，更讓員工從客戶視角體會(huì)到“整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提”這一核心邏輯。
沉浸式參觀結(jié)束后，王瑞德組長(zhǎng)以“以客戶眼光看企業(yè)，找亮點(diǎn)、提不足”為核心議題，引導(dǎo)員工結(jié)合參觀體驗(yàn)，主動(dòng)梳理公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、流程銜接、服務(wù)保障等方面的亮點(diǎn)與短板。員工們各抒己見(jiàn)，提出了諸多務(wù)實(shí)可行的優(yōu)化建議。針對(duì)員工提出的建議，王瑞德組長(zhǎng)逐一記錄，明確后續(xù)優(yōu)化跟進(jìn)方向。
活動(dòng)尾聲，王瑞德組長(zhǎng)再次重申了DHG“簡(jiǎn)單、團(tuán)結(jié)、高效、共贏、向前”的核心企業(yè)文化，并作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：“良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與規(guī)范的管理制度，是企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)前提，更是我們贏得客戶信任、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理從來(lái)不是‘階段性任務(wù)’，而是貫穿日常工作的重要保障，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工的參與都不可或缺?！彼Ｍw員工以本次活動(dòng)為契機(jī)，將客戶視角融入日常工作，主動(dòng)踐行7S規(guī)范，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更高效的作風(fēng)投入到2026年的工作中。
此次年末7S主題活動(dòng)，不僅以創(chuàng)新的角色扮演形式深化了全員對(duì)7S管理體系的理解與認(rèn)同，更通過(guò)客戶視角的切換，讓員工精準(zhǔn)把握客戶需求與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，為企業(yè)后續(xù)優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)品質(zhì)積累了寶貴的一線建議。
此次活動(dòng)的圓滿舉辦，為DHG 2025年的工作畫上了圓滿句號(hào)，也為2026年的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)與思想共識(shí)。相信在規(guī)范的管理制度與全員的共同努力下，DHG將在新的一年里持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與品牌價(jià)值的雙重提升！
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